Sieht Ihre Softwareentwicklung so aus? Jeder Ihrer Entwickler tut, was er will, Kundenwünsche werden ignoriert, die Projektkosten sprengen jeden Rahmen und nur mit viel Glück erhält Ihr Kunde das Produkt, das er bestellt hatte - mit Verspätung?

Dann sollten Sie sich dringend Gedanken über die Einführung eines effizienten Projektmanagements machen. Doch auch, wenn Sie die Effizienz Ihres Unternehmens steigern und kostengünstiger produzieren möchten, bietet sich unsere Projektmanagement-Beratung an.

Spezialisten auf diesem Gebiet erläutern Ihnen die Vor- und Nachteile bestimmter Prozessformen, erläutern die Grundzüge des Projekt- und Prozeßmanagements, analysieren Ihre bisherigen Arbeitsmethoden und machen Ihnen Vorschläge, an welchen Stellen Sie optimieren können.

Selbstverständlich zielen wir mit diesem Angebot nicht darauf ab, Rationalisierungsmaßnahmen und Personalabbau zu fördern - wir möchten erreichen, daß Ihre Mitarbeiter schneller, effektiver und mit weniger Kostenaufwand bessere Software produzieren und dabei auch noch mehr Spaß an Ihrer Arbeit haben.

Bei uns haben Sie mehrere Möglichkeiten, ein effektives Projektmanagement in Ihrem Unternehmen zu etablieren:

Grundlagen-Schulung

Was ist Projekt- und Prozeßmanagement überhaupt und welche Vor- und Nachteile hat es? In unserer Grundlagen-Schulung, die sich insbesondere an IT-Verantwortliche und Abteilung-/Projektleiter sowie Unternehmensgeschäftsführer richtet, möchten wir Ihnen nahelegen, weshalb die teils erheblichen zeitlichen, personellen und finanziellen Aufwendungen eines Projektmanagement-Systems rentabel sind und wie Sie davon profitieren können. Darüberhinaus lernen Sie die Grundlagen des Projektmanagements kennen.

Prozeß- und Management-Analyse

Bei unserer Prozeß- und Management-Analyse besucht einer unserer Software-Ingenieure Ihr Unternehmen und beobachtet in Form eines Audits die Entwicklung in Ihrem Unternehmen. Basierend auf diesen Erkenntnissen erarbeiten wir je nach Bedarf Verbesserung- und Optimierungsvorschläge oder definieren auf Wunsch einen den Arbeitsabläufen Ihres Unternehmens angepaßten Entwicklungs- und Managementprozeß, den wir Ihren Mitarbeitern anschließend im Rahmen einer Schulung vermitteln.
Profitieren Sie vom neutralen Standpunkt eines externen Beobachters und lassen Sie sich einen speziell an Ihr Unternehmen und Ihre bisherigen Arbeitsweisen angepaßten Prozeß erstellen, damit Sie mit minimalem Lern- und Umstellungsaufwand ein Maximum an Verbeserungen erfahren - denn ein Prozeß darf niemals Selbstzweck sein sondern sollte immer auf die individuellen Bedürfnisse und Erfahrungen Ihrer Mitarbeiter abgestimmt sein.

Projektmanagement im Unternehmen

Ein Prozeß ist ein dynamisches Konstrukt, das für jedes Projekt und jede Situation angepaßt und verbessert werden muß. Daß Sie hierfür nicht jedes mal einen externen Berater einschalten möchten, ist verständlich. Deshalb haben Sie die Möglichkeit, einen Ihrer Mitarbeiter von uns zum Projekt- und Prozeßmanager ausbilden zu lassen. Dieser Mitarbeiter wird nach unserer Schulung die Fähigkeiten und Kenntnisse haben, eigene Prozesse für Ihr Unternehmen entwerfen und weiterentwickeln zu können.

Externes Projektmanagement

Sie haben überraschend und kurzfristig einen großen Auftrag erhalten und Ihnen fehlt nun die Zeit, ein effektives Projektmanagement aufzubauen? Kein Problem! Mieten Sie einen Projektmanager! Einer unserer erfahrenen Software-Ingenieure übernimmt als externer Mitarbeiter Ihr Projektmanagement und entwickelt während seiner Tätigkeit einen auf Ihr Unternehmen zugeschnittenen Prozeß, den Ihre Mitarbeiter auch nach Beendigung des Auftrags weiterhin verwenden können.

Bei der Entwicklung unserer Prozesse für Ihr Unternehmen setzen wir nicht nur auf etablierte, klassische Prozesse wie das V-Modell, sondern insbesondere auch verstärkt auf sogenannte agile Entwicklungsprozesse, die einem verhältnismäßig neuen Trend im Projektmanagement folgen.

Da sich unsere Angebote insbesondere an kleine und mittelständische Unternehmen mit nur einigen wenigen Entwicklern richten, sind solche Prozesse häufig günstiger und effektiver als etablierte, umfangreiche klassische Entwicklungsprozesse.

Agile Entwicklungsprozesse wie Scrum oder Extreme Programming (XP) folgen einer neuen Philosophie, die verstärkt auf Teamarbeit und die Stärken des einzelnen in einem Entwicklerteam setzt.

Stellen Sie sich einmal folgende Situation vor: Ihr Kunde entscheidet plötzlich, daß eine bestimmte Funktion anders gestaltet werden muß. Darüberhinaus ist Ihr Kunde aktuell knapp bei Kasse und droht, das Projekt scheitern zu lassen, da er sich eine Fortführung nicht leisten kann.

Bei einem klassischen Prozeß wäre diese Situation äußerst problematisch, da Ihr Kunde für die bereits geleistete Arbeit zwar bezahlen muß, aber kein brauchbares Softwareprodukt erhält. Umgekehrt liegt in Ihrem Unternehmen halbfertige Software herum - stellen Sie sich vor, welche Auswirkungen diese Situation auf die Motivation Ihrer Mitarbeiter hat.

Hätten Sie nun einen agilen Entwicklungsprozeß wie XP gewählt, bekäme Ihr Kunde zumindest die wichtigsten Funktionen eines funktionierenden Softwareprodukts mit der Möglichkeit, das Projekt später fortzusetzen. Ihre Mitarbeiter hätten auch kein großes Problem, die zu ändernde Funktion zeitnah und unkompliziert umzuarbeiten und Ihr Kunde hätte bereits während der Entwicklung ausgiebig die Möglichkeit gehabt, das Produkt zu testen und Verbesserungsvorschläge einzubringen.

Haben wir Sie neugierig gemacht? Dann lassen Sie sich von uns zur Einführung eines agilen Softwareprozesses in Ihrem Unternehmen beraten!